赛柏蓝年的第篇文章
来源：赛柏蓝
特约撰稿：黄宇嘉
疫情之下，医药代表怎么办？
新型冠状病毒施虐，网上段子频传，有人开玩笑说人类把动物关进笼子里，这一次动物成功把人类关进笼子里。
确如所言，在疫情笼罩之下，很多企业延期开工，实体经济受到影响。而医药企业，虽然诸如抗病毒、激素类产品成为热销，资本市场如A股对这类厂家也用“连板”予以积极回应，成为集体因疫情受挫的资本市场的唯一飘红地带。但对于以传统推广营销模式为主的近乎所有医药企业，不管内资外资，疫情之下仅有的唯一共同出路就是延迟开工。
对于销售代表们，相信很多都收到老板的通知，要求homebase办公，至少要到元宵前后。而市场部伙伴们，估计去年策划好的会议活动都要延后再议了。拿笔者举例，笔者负责的区域市场，本来计划在3月开展的会议有3个，现在全部都得延后，视疫情发展情况再定。很显然，药企传统会议推广模式受到很大挑战。所谓不破不立，只有遇到问题才会催生新的解决方案。
设想一：不温不火的线上推广迎来新机会？
线上推广实际上不是一个新的概念，早些年，各大药企都已经开始布局建设线上平台。如笔者所在公司，早些年就推出了一个打造在线上与医生客户端交流的资讯平台。它包括了几大功能：供给医生查询文献资料；传递产品相关研究；传递疾病领域的新进展。该平台还有个面向内部销售员工的版本，初具医药线上培训功能，可以查询产品说明书，医学部审阅过的课件等。
有些药企的线上平台也会推送公司举办的会议活动信息，但里里外外主要也是笔者上面提到的几大功能，而且主要以
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