未来的药店是什么样子？我们可以模拟这样的一个场景：
患者可以在药店进行简单的检查，并通过药店的远程问诊设备上传检查结果，医院排队就能与医生进行在线的沟通和诊疗。医生开具的电子处方实时传到药店，药店对处方进行审核并给出专业的用药建议。
如果药店出现一些药品缺货，药师提交需求之后可以直接通过后台上报药企/流通企业，后者在最快的时间内完成配送，不耽误患者用药。
同时，针对慢病患者，药店将配备专业的药师对其进行康复指导和生活注意事项的建议，零售药店也能承担一部医疗的功能。
在管理上，药店充分调动员工的积极性，管理层也能轻松掌握一线门店的运营情况，甚至清晰到单个员工的表现。
在互联网+的模式下，这样的场景对零售药店可能并不遥远。针对零售药店模式升级的互联网创业项目也越来越多，所期望实现的目标就是把零售药店的管理水平提高，同时赋予零售药店医疗能力，把零售药店变为居民的健康服务中心。
于此，动脉网对市场上已有的互联网+药店项目进行了初步扫描，并按照采购、管理、服务、营销维度进行了分类，从细处描摹互联网+药店的N种打开方式，找到行业风口所在。
采购篇：B2B医药电商发力
采访数十家医疗创业公司之后，很容易总结出医疗创业项目“问题导向”的逻辑：创业者做产品的初衷是我能解决什么问题，并按照互联网工具的特点给出了答案——节约成本、提高效率。
这个逻辑放在互联网如何解决零售药店的采购痛点上，依然成立。
先看零售药店采购存在的问题。首先，零售药店由于对药品的需求量小，对上游供应链企业缺乏议价能力；其次零售药店的采购流程较长，过程加价严重；其三是零售药店的采购缺少灵活性，很容易出现采购不及时或者压货的情况。
为解决这三个痛点，互联网+零售药店采购的主要方向就是医药电商。
B2B医药电商（我的医药网、药品终端网、药药好、药便宜、药兜网）包括近期成立的“智慧药店联盟”等，都是以集中采购、灵活采购以及直达厂家为营销点。更进一步的是，创业公司还设计出了药店ERP系统直连工业企业，药店缺什么，无须提交需求，药企自动配货。
毋庸置疑的是，此类项目能在一定程度上解决零售药店的问题，但其本身也存在很多不足。
拆解来看，平台型医药电商存在的问题是只能做中间的信息对接平台，不涉及药品的直接交易，造成平台的可替代性很高。一位此类医药电商的高层就对动脉网直言，平台缺乏足够的核心竞争力，未来的发展前景还看不清晰。
另外一种做法是，自建仓配，但是成本与收益之间很难平衡。此类做法实际上是在与传统的医药商业公司抢蛋糕，在国控、华润、上药这样的巨头面前很难有发力的空间，这些商业巨头早已布局药店及基层医疗体系，虎口夺食显然很难。
痛点难点兼备，对创业公司而言，就在于如何找准发力点。
首先从行业规模上看，医药零售行业有超过亿的市场空间，在医药分开、处方外流等政策推动下，零售药店的市场空间将越来越大。这就意味着中长期内，零售药店要进行亿左右的采购，关键是找准发力空间。
其次是，互联网采购不单单是把采购行为搬到线上，而是商流、物流、信息流、资金流的统一。互联网平台强调的是服务，通过沟通零售药店和供应链上下游企业，进行资源整合，创造新价值。
可以确定的是，以互联网平台作为价值连接点，串联工业企业、流通企业、零售药店，赋能参与者，最终实现便捷采购、供应链金融、供应链服务等。发力零售药店互联网采购的项目将越来越多，服务将趋于深度化，业务模式也更为多样。
管理篇：最大限度调动员工动能
不管管理者承认与否，在企业规模扩大的同时，单个个体在集体当中的产出效率远比公司规模较小时低。所以管理者需要通过各种各样的管理工具来充分调动员工的积极性，比如完善的组织架构、KPI制度、绩效奖惩机制等。
对零售药店来说也一样，随着连锁规模的扩大，零售药店经营会有规模效应——固定成本摊薄、可变成本边际递减等，但与之对应的是，管理成本却呈直线上升趋势。
前面已经提到，对于医药零售来说，正逢发展之机。一方面看，随着政策的推动，零售药店的市场规模越做越大；
另一方面，互联网工具的使用使得零售药店在成本的消耗上精确可控（比如采购成本）。于此，对人力的
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