“当更多的医疗综合体、医院、互联网平台出现在民营医疗行业，这意味着民营医疗行业开始步入数字化时代。我们预计，在数字化的驱动下，年后，民营医疗行业的市场规模或将达1万亿。”这是宏脉信息技术（广州）股份有限公司创始人兼CEO黄晖，在11月27日美沃斯（广州）国际医美大会论坛上做出的行业预测。
据介绍，黄晖，钻研民营医疗行业信息化管理二十年，华南理工大学硕士学位，中国社科院研究院在读博士，用他的话来说是“一个把青春奉献给医美行业的老兵”。年，他创建宏脉信息技术（广州）股份有限公司（以下简称“宏脉公司”），为医美、口腔、植发等民营专科医疗机构提供信息化建设、运营决策数据化、数字化辅助等解决方案，以及提供多种赋能医美的增值服务，医院构建智能医美。到今年第十九个年头，宏脉公司合作客户已超1万家。
“信息化管理在民营医疗机构中的应用程度比较高，主动性更强。”黄晖受邀在会上分享《数字化变革管理之医美企业运营模式重塑》时指出。
信息化应用程度与民营医疗行业的市场属性有很大关系。因为医保体系纳入等客观原因，医院的经营范围以医美、口腔、皮肤、植发等消费医疗为主，更需要加强客户引流和会员管理等。另外，资本对发展连锁集团的管理模式和盈利模式也有较高要求。
民营医疗的信息化时代
据了解，民营医疗在80年代到90年代期间，主要以手工信息管理为主，当时大多数是通过纸质表单进行客户信息、诊疗过程等记录，因为信息管理不及时、存储不当以及统计不正确等原因，所以没办法建立标准的客户维护流程；90年代到00年代，一些医疗机构建立了独立的客户登记系统、独立的库房进销存系统、独立财务收费系统等松散式的简单信息化管理，但是因为各个职能程序没有有效统一，信息管理是孤立的，信息化程度不够，仍然没有形成有效管理；年开始，随着CRM院务系统集成管理的面世，诊疗服务流程发展成为以报单、咨询、分诊、客服、病历、收银、财务等功能为导向的信息化管理，特别是多地区多业务链的区域连锁体系，开始进行信息化集成管理；尤其到了年以后，随着线下系统、B2C信息系统协同，也就是移动互联网端的信息与机构内信息协同模式的出现，成为医疗行业信息化管理的分水岭，这时候的连锁经营信息开始形成生态效应。
我们通过与宏脉公司合作过的医疗机构提供的真实数据察觉到，正是随着CRM院务系统等信息化的应用驱动，在年到年这短短10年间，民营医疗机构从年均亿元的市场规模暴涨到亿元。进入年，民营医疗行业出现了医疗综合体、大型医院、医院，市场规模已超亿元。
民营医疗机构的高度市场化，决定了信息化的应用程度。同样的，信息化应用也驱动了民营医疗行业的快速增长。
数字化管理实现企业正向增长
数字的暴增，是否意味着中国民营医疗行业正在步入健康的快车道上？
事实上，正是因为行业的快速发展，吸引不少资本以多种参与方式进入市场，或直接投资扶持运营较好的机构，或尝试亲自参与管理。一部分重视品牌塑造，善于借助信息化规范管理的机构，不断复制、扩张，甚至形成大型连锁集团这样的马太效应。然而，在资本热情追捧和追求高回报的多重压力下，一些管理者在营销上盲目追求流量而轻视机构内部运营，在管理上忽略以医疗为核心、以客户价值至上的经营理念，甚至屡屡出现手术质量问题、虚假宣传、诱骗贷款等有损公众信任的事件。为此，这几年政府加大监管力度，资本也开始退避观望，民营医疗行业开始进入缓释期、规范期。
“民营医疗行业或企业要可持续发展，数字化管理是关键。”黄晖提出观点。
宏脉公司一直倡导，企业的可持续发展，必须建立在可盈利的正向增长基础上，而不是盲目的扩张，也不是盲目的烧钱买流量。而判断企业的品牌、管理、财务等各项指标是否在正向增长，那就离不开数据的体现和深度应用。
数据，是继土地、劳动力、资本、技术之后，被国家定义为“第五大生产要素”。在民营医疗行业里，却是被机构管理者忽略的企业财富。当许多机构在拼命花钱购买流量的时候，殊不知还有许多数据就隐藏在之前他们使用的百度竞价、 何为数字化管理？就是把企业的线上数据、业务数据、工作数据、经营数据等其他数据接入进行采集，再通过储存、分类、整合、计算、服务等进行治理并统筹应用。简单说来，就是企业用好身边的数据，赋予它们可再生利用、可提供业务决策、可持续发展的生命价值。这个过程并不需要企业再额外花钱。
在会上，黄晖用两家医美机构提供的数据为案例，通过数字指标转化对比，来说明企业用数字化实现正向增长的重要性。案例选的两家机构都在同一个城市，规模也大致接近，从他们提供同一时段的真实消费数据上可以看到，初诊的收入都相当，但是在后期的复诊和再消费上就拉开了较大差距。这是因为，收入较大的机构通过宏脉统一数据管理平台（包括宏脉院务系统、宏脉 事实证明，在企业没有多花钱的前提下，用好数据的机构，其复诊和再消费的收入反而大大提升了。
黄晖分析指出，企业数字化并不仅仅体现在营收的增长，医疗机构数字化管理的建设还可以通过实现以下几个目标，实现企业正向增长。
一、创建标准化、易复制的数字化经营流程；
二、以用户为中心的体验管理，提供更好的服务体验；
三、高执行力、高质效的工作流程，减少协调工作成本；
四、数字化流量运营平台，实现更好的运营效果；
五、数据化决策应用系统，为管理者提供更好的决策制定；
六、数字化医疗管理，让所有医疗过程透明化、数据化，降低风险。
由此可见，医疗机构实现数字化管理，实为企业数字化战略调整。这需要民营医疗机构管理者决策者从六个理念进行转变，包括需要把管理 拥抱数字经济时代
一花一世界，企业如此，行业亦如此。不仅民营医疗机构需要思考数字化时代的商业模式重塑，民营医疗行业同样需要思考预判五年十年后的发展趋势。
随着国家对电子病历等医疗数字化要求愈趋严格，医疗管理和服务更趋合规化；随着行业的大数据应用，医疗生态链将以全域的形式搭建起联盟平台；以及AI等新技术、新事物的推动，不仅带来数字化的诸多变革，同时也给民营医疗行业提供了更广阔的发展空间。
“我们与民营医疗行业相伴随行二十年，早已见惯了行业的顺逆更替、喧嚣与沉静、繁华与落寞，深知在大环境的风潮浪涌中，如何把握机遇与挑战才是关键。”黄晖笑着说道。
当前，数字经济正在快速、全面、深度地影响着全球经济各领域，成为重组全球要素资源、重塑全球经济结构、改变全球竞争格局的关键力量。今年10月，我国提出要充分发挥海量数据和丰富应用场景优势，促进数字化与实体经济深度融合，赋能传统产业转型升级，催生新产业新业态新模式，不断做强做优做大我国数字经济的发展要求。在中国网络空间研究院发布的《中国互联网发展报告》中提到，年中国数字经济规模已达到39.2万亿元。
民营医疗行业是否能把握数字经济发展的巨大机会，拥抱数字化时代？结合宏脉对行业的长期观察，我们有理由相信，在数字化的驱动下，亿元的民营医疗行业规模在五年后达到亿，并非难事。（凌燕）
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