11月27日,全国首个县域“云上医共体”在浙江省天台诞生。这一数字化医共体由阿里健康、熙牛医疗基于云计算的理念设计开发,医院为核心,在一个云架构的数据中台上,实现整个天台县的医疗机构信息系统与公共卫生数据的互联互通,以改变当地“信息孤岛”的医疗现状。
为了满足天台“云上医共体”的构建需求,用友提供了HRP建设方案。通过用友HRP,天台“云上医共体”不仅能实现财务管理、物资耗材采购、人力资源管理在内的统一运营管理,还可以实现覆盖人事、财务、成本核算、全面预算、物资、资产运营、综合绩效等多个层面的监管,这有利于帮助天台医共体强化协同、降低运营成本,并提升运营效率。
县域医共体的“天台模式”
在现阶段医药卫生体制改革规划的深化过程中,县域医共体建设是提升基层医疗卫生服务能力的重要部署,反映出医共体“强基层”的作用。天台“云上医共体”构建了云架构的医共体数据中台,实现医疗业务系统的统一建设和应用,以及医疗资源的统一调配管理和最优化配置,从根本上解决了“信息孤岛”现象,并能够通过医共体的远程门诊、远程诊断、双向转诊等方式,全面提升医疗服务水平。
县域医共体建设是一个非常复杂的工程,其不仅涉及到数据中台的建设、业务系统的融合,还需要推动运营管理体系的融合:在县域医共体建设中,各个医疗机构原有的管理模式将被打破,原本分散在各医疗机构的管理权限、人员、数据等各种资源需要实现统一的调配与管理,这对于医共体内部的协同能力提出了严峻的挑战。要实现医共体的高效管理与协同,就需要通过HRP等信息化工具,优化医共体的运营管理能力。
用友提供的HRP方案具备集团化、一体化等特性,满足医共体的如下需求:通过对预算管理体系、经营分析评价体系、绩效管理体系的构建,实现医院的战略管控;医院的资产物流管控,整合医共体供应链体系,实现集中采购管理;医院多账薄、多账表的管理,实时掌控医共体财务状况以及实际经济运行状况;通过成本核算,真实、医院总体运营状况,科学分析评价,为经营预测、投资决策提供依据。
数智化运营管理赋能医共体建设
用友专家指出,医共体运营管理体系的关键在于构建管理共同体与责任共同体。医共体需要将运营管理摆在突出位置,从顶层设计上进行着手,推动管理思路与手段的改革,实现集中化的运营管理,打破横向和纵向行政区域壁垒。医院、乡镇卫生院/医院等县域医共体成员单位强化协同,降低运营成本,还能够为县域医共体建设营造良好的发展环境,强化激励。
用友建议,县域医共体不仅需要满足当前的运营管理体系建设,还需要充分考虑未来的发展需求,在建设之初就将数据与信息化流程的融合作为重要目标,依据战略制定——战略落实——战略执行——战略评估的流程,借助信息化工具构建战略管理闭环、预算管理闭环、绩效管理闭环。
作为医疗机构运营管理的重要工具,HRP在县域医共体运营中扮演着至关重要的角色。从县域医共体的需求出发,具备集团管控特色、基于数智化技术构建、产品模块完善、医疗特色功能全面的HRP系统显然具备更强的竞争力。用友医共体解决方案基于HRP系统而构建,实医院运营管理控制,可以在一套统一的运营管理平台之下,针对医共体内部不同医疗机构的管理要求,提供定制化的功能,满足各个机构在运营管理方面的特定需求,同时避免重复建设。
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