新冠肺炎疫情加速了中国医疗体系转型升级，以及医疗行业的数字化转型。根据数据显示，年中国医疗器械市场规模约为亿元，未来随着国家政策的扶持、不断扩大的市场需求、中国人口老龄化将会加速医疗行业的技术发展和产业升级，然而当前医疗产业链内暴露的痛点自然亦非常突出，供应链上下游企业转型迫在眉睫，建立医疗行业供应链管理系统可统一物流、资金流、信息流及服务流，并可产生相关的实时交易数据，因而可解决当前医疗供应链所面临的问题：
1、多个系统、多个缺乏凝聚力和统一性的流程。许多卫生系统，如果不是独立运营的部门，则使用不同的材料管理信息系统和不同流程的机构和部门。
2、高额分销商费。大多数医疗机构年花费数十万美元与外部方进行供应（医疗/外科和制药）分销。
3、服务质量失效，以及服务频率与需求不匹配。分销商通常以80%到90%的订单进行订购。这每天导致临床医生大量产品短缺。有时，分销商超额下达采购订单，导致货架上库存过多，因超额和存储物料导致成本增加。许多医疗机构接收医疗用品是基于分销商的时间表，而不是基于临床需求。
4、批发商领导药房流程。主要从外部分销商/批发商获得的药物，控制药品采购、订购、接收和分销的系统和流程。
5、管理流程不一致。许多医疗卫生组织在同一设施内以不同方式管理供应链运营。在某些情况下，每个部门在供应链运营方面似乎是一个独特的实体。
6、可用数据有限。在许多医疗卫生组织中，根据设施和部门的不同，相同的产品名称不同。这种现实限制了聚合数据以进行决策、批量采购和批量订购的能力。
7、许多中间商或中间商。大多数分销商为许多客户提供服务，并囤积最适合他们销售的产品，这意味着大多数医疗卫生组织从许多不同的分销设施获得供应或采购，以满足其需求，或被指示使用该特定服务区域的分销商库存。
对此，医疗行业可通过搭建医疗行业SCM供应链系统，基于最新的微服务技术架构方案，融入了大数据分析、人云计算等创新技术，专注于帮助医疗行业实现供应链系统的商业数字化升级，通过医疗供应链管理系统对信息流、物流、资金流的控制，整合供应链资源，撮合上下游供应采购对接，供应链系统实现医疗行业采购、生产、库存、销售、售后的协同。
1、医疗行业供应链管理系统供求信息对接，撮合交易通过医疗供应链SCM管理系统，医疗采购商发布采购需求，供应商在线报价；供应商发布供应信息，采购商进行询价，供应链系统实现采购信息和供应信息的信息共享、信息匹配，精确对接供求，撮合交易。通过医疗供应链管理系统对供应商进行精细化管理，供应链系统赋能产业链中的厂家、经销商，实现数据可溯源，采购管理、电子合同，整个流程电子化。
2、医疗行业供应链管理系统库存共享，促进上下游协同通过医疗行业供应链管理系统建设医疗企业库存共享和货源互通体系，减少重复备货，供应链系统可以消减供应商或者采购商的库存，进一步提升经营效率，医疗供应链管理系统实现了上游企业协同。通过医疗供医院从采购到管理的一站式体验，供应链系统辅助所有医疗机构实现院内院外物资流通的全流程可视化管理，医疗供应链管理系统医院管理成本，提高管理效率。
3、医疗行业供应链管理系统打通企业供应链财务医疗行业供应链管理系统可在线统一人、财、物、产、供、销各个环节的管理，通过医疗供应链管理系统在规范医疗企业的基础信息及业务流程的基础上，实现内外部系统的无缝集成，供应链系统实现医疗行业商务过程的全程贯通。打造供应链系统覆盖全链的闭环模式，使上下游都能一步到位，医疗供应链系统提升企业自身的管理能力与服务能力，并在彼此之间实现良性循环，进而形成一个更为健康的医疗供应链生态圈。
医疗供应链管理SCM系统旨在打造一个医疗生态平台，连接需方与供方，形成上下游数据闭环，进一步优化产品结构，提升供应链系统服务质量，深度挖掘数字化医疗供应链运营体系的价值，灵活支撑医疗健康服务体系的协同发展，为整个医药行业的发展提供新动力。
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