远大医药投资者开放日回顾###
年12月21日，远大医药投资者开放日于线上成功举办。本次投资者开放日涵盖集团总体板块布局、产品管线、细分板块战略及规划等多个主题，管理团队与近百名投资者围绕以上主题开展深入沟通与对话。
远大医药集团行政总裁周超先生，远大医药（中国）副总裁陈晓捷先生，以及远大医药（中国）心脑血管高端医疗器械板块BD总监宋瓘兰女士等集团管理团队出席了本次线上开放日活动。
周超先生代表管理层致欢迎辞，并就集团经营业绩、心脑血管医疗器械板块布局、板块特点作了简要介绍。他表示，在集团管理层和整个器械团队的共同努力下，集团在心脑血管高端医疗器械领域取得了一系列亮眼的成绩，不仅形成了冠脉血管介入、外周血管介入、神经介入、结构性心脏病、心衰和电生理6个方向的完整布局，同时也搭建了全球化的完整研产销工业体系，且该板块的发展已成为远大医药创新发展的成功索引，具有“高起点、高质量和高速度”的特点。
宋瓘兰女士围绕集团心脑血管高端医疗器械板块，详细地介绍了集团3个五年规划、板块的搭建与布局以及6个细分产品管线。她重点强调，集团在5年就实现了海内外跨区域生产和研发合作的双循环模式，同时比预计更快的完成了国产化生产平台的基本建设，目前已经进入到远大器械2.0阶段。在研发方面，集团在武汉光谷和常州分别布局了有源设备和无源设备国产化基地，并建立了研发、注册、医学、营销、IP等多个职能部门。在产品布局方面，集团立足心脑，紧抓介入发展趋势，通过不同板块差异化策略同时布局大存量及高增量市场，纵向延展寻找现有领域上下游协同产品，同时横向拓宽进入更多赛道。其后，她详细地展开介绍了集团6个细分领域的产品管线布局及特点，并展示了由集团全球多个合作伙伴表达的对各产品和技术的解读，以及对远大医药企业综合实力的坚定信心。
陈晓捷先生就集团整体板块的规划和未来发展情况做了进一步的介绍。首先，他强调集团专注于专业领域内的差异化产品布局，重点体现在这些产品具有创新和高壁垒的属性。他进一步阐述了“双循环”一词对于远大之贴切——目前海外平台以研发为主，采用了创新合作的模式，逐步推进集团在海外的销售和生产；在国内则以销售为主，同时逐步推进国内的自主研发和生产工作。国内外双循环之间的互相弥补，能让集团步伐走得更加稳健且可持续发展。在研发层面，集团持续引进高壁垒和创新产品，加大研发力度；在销售层面，集团近两年销售情况可喜，覆盖率已超过家医院；在生产层面，除了武汉光谷和常州的两大中心之外还有规划中的第三个生产中心，预计通过这些基地，可以很好地将生产和研发有效结合，不断为集团赋能。他还指出，未来集团也会尝试和大数据、机器人等平台及企业进行合作，让产品融入更多、更合理的应用场景。他补充道，集团的全球化创新管线布局源于团队对产品及市场的理解，且是全方位的引进，即合作范围基本都包含了产品的代理、生产、技术等，并会同步推进集团自主研发工作，从而不断提升远大医药国际化核心竞争力。
最后，周超先生为本次投资者开放日作了总结。他表示，集团除了心脑血管高端医疗器械领域之外，还有两个重点
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