北京一次治疗白癜风花多少钱 https://m.39.net/disease/a_9499565.html医药商业模式的变革正在引发整个医药供应链及物流中心的变革，要求企业必须从客户角度出发，借助新的技术、管理模式构筑全新的智慧医药物流体系。天士力控股集团有限公司（简称“天士力”）创建于年，是以大健康产业为主线，以生物医药产业为核心，以健康产业和医疗康复、健康养生、健康管理为两翼的高科技国际化企业集团。为应对医药供应链变革，天士力将打造端到端集成、可视、智能、高效、灵活的物流平台，支撑公司业务发展，进而有效支撑集团“十三五”时期“双千亿”大健康战略的完美落地。年，天士力陕西医药物流中心项目落户咸阳，年一期投入运营。该项目总投资6.6亿元，是一个集医药、日用品、食品、快速消费品、农业装备、制造业、第三方物流服务、物流增值服务和会展为一体的现代化综合服务中心，项目建成后预计年最大配送能力可达50亿元。同年，天士力参与了由天津市人力社保局和食品药品监管局共同组织实施的糖尿病门诊特殊病患者用药服务项目，在天士力现代化物流配送中心内建设了国内首家智能化、全程可追溯直接面对终端患者的医药物流病房。天士力控股集团有限公司物流副总监覃拥医药物流企业原始的低价和粗放式管理方式已经越来越不能满足货主、客户对物流服务与物流成本的要求，医药物流精益化管理的时代正在来临。天士力控股集团有限公司物流副总监覃拥认为，医药商业模式的变革正在引发整个医药供应链及物流中心的变革，要求企业必须从客户角度出发，借助新的技术、管理模式构筑全新的智慧医药物流体系。记者：您如何看待现阶段国内医药流通行业的物流建设趋势？覃拥：进入年以来，“两票制”、“药品零加成”等行业政策的实施对整个医药产业产生了巨大影响，在此背景下，新一轮医药供应链和物流变革已经全面展开。图1：传统药品流通层级传统的药品层级流通模式正在被打破（如图1所示），药品供应链扁平化趋势愈加明显。物流作为药品供应链的基础和核心，正在成为医药流通企业的核心竞争力，物流体系和物流中心建设面临着新的挑战。我国医药商业的医院纯销、分销调拨、普药快批、零售四大类，其物流作业各有特点。比如：以医院纯销业务为主的企业多为国有企业，其物流中心多为自建，物流作业的主要特点是货值高，品规数和拆零比例相对较少，服务水平要求高；以分销调拨业务为主的企业主要是区域型龙头企业，其物流作业特点是拆零比例相对较少，单品种货物量大，以整件为主；普药快批及零售是四种业态中物流作业处理难度最大的业态，主要表现在品种分散、拆零比例高，拆零、复核作业强度大。面临变革，不同规模的企业在物流能力建设方面有不同的侧重。比如：全国性集团公司利用政策，快速完善全国仓配一体化物流体系；省内集团化公司或通过兼并重组发展成为区域性仓配一体化集团公司，或依托自身资源打造区域配送优势；中小型公司向集团化区域配送网点转型。这对现有的医药物流中心数量、规模、业务处理能力、服务水平等均提出了更高的要求。比如，基于多仓运作的OMS（订单管理系统）及物流可视化平台、智能预测补货系统、新型货到人拣选系统、自动出库集货系统、A型架、自动包装复核机、智能化机器人技术（如智能穿梭车）等新设备、新技术、新理念、新方法开始被引入，目标是打造简便、快捷、高效的智慧物流体系。记者：对于医药行业而言，“简便、快捷、高效的智慧物流体系”具有哪些特性？覃拥：伴随着医改政策的落地执行，原来属地管理、分割、封闭的医药流通物流模式将被打破，和其它行业一样，构建基于多级物流网络多仓联动的智慧物流体系已成历史必然。图2：多仓运作模式对于医药行业而言，“简便、快捷、高效的智慧物流体系”以下几个特性：1、物流链条最短：整个链条的物流距离最短，物流动作数最少；2、整体库存最少：在多级物流网络中科学部署库存，智能预测补货，实现库存协同，加快库存周转，提高现货率，提升整个供应链的效率；3、响应客户最快：通过库存前置、多仓联动，实现就近出入库，以最快速度（与客户距离最近）响应订单，为上下游客户提供快速的物流服务；4、全链条数据最透明：全供应链实现信息互联互通，这样可以实现可视、可追溯、可控、及时优化、辅助智能决策等功能；5、全局物流成本最低：通过物流专业化、社会化程度的提升，整合和共享内外部资源，实现全局物流成本最低。记者：现阶段医药物流中心升级有哪些重点？有哪些关键技术值得
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