北京中医治疗白癜风哪家好 http://www.ykhongye.com/m/，最难求职年，名不虚传。在wso论坛上有同学透露，自己GPA4.0+MBB实习，但今年参加秋招，连BCG的第一轮简历筛选都没过…想要进入顶级战略咨询成为一个consulting，面临的第一个，或许也是最难的一个case或许就是怎么才能让自己找到一份心仪的工作。VOYAGE来为你分忧解难，让我们一起拿出放大镜，看看还有哪些咨询相关的宝藏岗位！这不，甲方企业内部的战略岗位就值得你拥有！相比咨询公司求职赛道拥挤，互联网战略岗位少要求高，藏在各个甲方公司中的战略岗位竞争相对较小，毕竟很多人都不知道有这个岗位。而且养得起自己的战略团队的公司，一般都是有行业地位、业务丰富的大公司，发展的前景和待遇都是很不错的。比如说西门子这样的制造企业、保时捷这样的汽车行业霸主、罗氏/拜耳这样的药企…这些如雷贯耳的行业巨头内部，都有战略部。甲方战略岗，到底藏在哪？但是，问题来了：到底哪些公司会有战略岗？其实刚刚已经说到了，大公司才会有战略岗。那到底要多大的公司才会有战略部呢？这其实没有一个标准，不会说公司到达了某一个体量或者有了多少员工就需要设立战略部。想要知道哪些公司会设置战略岗，我们可以换一个思路，为什么一个公司内部会设立战略部。每一个公司都是从0到1创办起来的，但一个初创公司是肯定没有战略部的，因为没必要。在体量比较小的阶段，一个公司的80%以上的精力和资源都会朝着核心业务部门倾斜，一方面是迫于生存的压力，另一方面是管理层可以凭借自己的经验快速作出决策。所以，很多初创企业的优势其实就是大家劲往一处使，对于很多新鲜事物的反应会很快速，也就是所谓的小步快跑。但随着公司规模逐渐变大，管理层“拍脑袋”的直觉式决策不再可行，尤其是有的公司产品线多样，需要考虑的事情就更多了。这时候，公司有两个选择，从外部请咨询公司来做项目，或者自己养一个战略团队。并不是每一个公司都会选择内部创建一个“智囊团”，到底会不会有战略部，需要看性价比。因为养一个战略团队其实并不便宜，如果公司内部的业务并不够多元，公司也不会在内部设立一个战略团队，毕竟花大价钱组建的部门，一年也做不了几个项目，工作量不饱和还不如直接请咨询顾问来做case了。比如说西门子，大家印象里这是一个做家电的公司，或者说这是一家工业制造行业的公司，但它旗下的产品其实很多，甚至涉及的行业都很多，包括工业自动化、能源、医疗、交通、金融、服务…所以，有一个战略部在统筹规划整个大企业的走向，非常重要且必要。而西门子战略咨询脱胎于企业内部，现在已经成为一家不错的精品咨询，这就是另外一回事了。还有拜耳、罗氏这样的药企，产品线很多，生产的药品也很多，所以也有自己的战略部。总之，企业规模大、涉猎行业多、产品线丰富的公司一般都会有自己的战略部门。既然战略部是企业的智囊团，那为什么很多人都不知道这个部门呢？首先第一个原因，并不是所有的企业都有战略部，就算有也不会大肆宣传，所以知道的人就不会很多。第二个原因，战略部注定是一个人少而精的部门，所以招的人不多，尤其是应届生的机会很少。就算是最出名的腾讯战略，每年给应届生的机会也就1-2个，其他公司可能更少或者直接从优秀实习生中留用，没有公开的信息很少。接下来我们就来一起看看不同行业，拥有王牌战略部门并且给应届生们加入机会的，都有哪些公司：医药-罗氏Roche公司介绍罗氏是全球领先的药物和诊断产品研发公司。截至年，罗氏的药物营收排名全球药企中的第一名，而公司市值和总营收排名处于全球第2位。目前为止，罗氏的各地研究室共获得三个诺贝尔奖。罗氏过去的业务范围主要涉及药品、医疗诊断、维生素和精细化工、香精香料等四个领域。罗氏作为老牌药企，产品线十分丰富，尤其是在肿瘤治疗、骨科、风湿免疫、器官移植、抗生素几个方面都有自己的王牌产品。在09年收购了生物技术公司基因泰克(Genentech)后更是接连推出多个靶向药（肿瘤治疗中的必用要），这一定程度上推动了生物制药的市场规模。所以说，在肿瘤药物方面，罗氏是不容忽视的巨头，但它在其他几个药物领域也不差。一家药企到底需要优先研发那些药呢？不同的产品究竟应该投入多少呢？研发之后预期产出是多少呢？销售的时候需要重视那些渠道？这些都是罗氏战略部需要解决的问题。罗氏的战略部规模不大，通常是社招或者直接实习生留用。据VOYAGE曾经在罗氏战略规划部实习的小伙伴透露，她当时实习的主要任务是分析销售数据，形成分析报告，反馈到销售部门应用于销售决策。如果想进入罗氏做战略规划，大家可以多
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