文/张爱军
编辑/也行
校对/李小娜
策划/Eason
9月11-12日，“数字中国—年数字产业加速营”之上海站已经圆满结束。
加速营期间，扬子江药业CIO张爱军以《数字化转型从画饼到下锅》为主题进行分享，围绕数字化的定义、数字化转型的原因、理想与现实数字化转型中的问题和机遇等方面进行了讲解。
以下为演讲实录，经第一新声精编整理，有删减：
药业创建于年，是一家跨地区、产学研相结合、科工贸一体化的大型医药企业。集团总部位于江苏省泰州市，现有员工多人，总占地面积多万平方米。旗下11家生产型子公司分布泰州、北京、上海、南京、广州、成都、苏州、常州等地；营销网络覆盖全国各省、市、自治区。
两年前，我刚到扬子江药业工作的时候，整个IT部门约30人，现在近人，明年将达到人。公司有大小供应商将近个，从交互的场景来看，我必须把集团里的数字化整合，今天我简单分享一下，企业如何数字化？转型过程中遇到哪些难点？目前如何与供应商合作，内部如何管理数字化?
什么是数字化？
什么是数字化？可以从三方面看，交互场景映射到数字世界，物理对象映射到数字世界，业务场景映射到数字世界。
那数字化给我们带来了什么？“新的能力”、“新的体验”、“新的渠道”，这些“数字化”相关的“新的”事物对应的商业价值就是这波数字化转型浪潮的源动力。
其实我到扬子江药业之后最大的变化是什么？给大家创造数据平台，这些平台都起了变化，产生了一些商业价值。
我主要围绕两点，一是怎么把IT数据、服务能力和流程体系全部做好，把项目传播放到信息中心。二是把钱都收回来，各个业务不允许有自己的预算，把预测全部放到信息中心。整个基础架构平台重新进行搭建，这对我来讲压力非常大，因为原先体系上有很多的商业困难。
我们在数字化的过程中，到上个月为止，所有的高管体系必须进行数字化的汇报，所有的业务上每个人有自己的数据考核点，形成这样一个体系还是比较大的进步和变化。
数字化转型的核心价值点是什么呢？
首先有数字化的业务战略；其次是数字化优化，在这个过程中一方面要让业务提效降本，否则领导不会花很多钱支持IT做比较大的变化，另一方面用户体验升级也极其重要，对甲方来讲致命的痛点是用户说产品或者项目不好；第三是数字业务转型，一方面要产生全新的产品及服务收入，另一方面要产生全新业务模式。对于制造行业来讲，我们IT一年投入4亿元，除了软硬件的基础投入外，我们还有其他的投入，例如加入数据的分析等，对产品全新的业务模式进行支持。
促进数字化转型的7大因素
我认为数字化转型的背后有7个原因。
首先，从政府的相关政策来看，推动数字化转型是“大势所趋”。
其次，数字化转型出现3个新业态的发展方向，一是以创新驱动技术、管理及商业模式加快培育新业态。
二是推动互联网与各消费业态融合。传统企业为什么有这样的想法，其实我们销售体系有非常大的变化，医疗行业没有哪一家可以上中台，但我们的数据中台和业务中台已经做好，慢慢的就会产生一些价值。
大家可能对医药行业
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjszjzl/1251.html
