由栖观资讯和飞羽商务主办的“医药健康产业CIO年会暨星医奖颁奖盛典”于年7月29日在上海白厦Pagoda君亭设计酒店三楼宴会厅隆重举行。现场嘉宾为来自国内外一线医药行业的高管、CIO、IT总监、市场总监等数字化负责人与医药数字化解决方案提供商等余人。特别感谢本次活动的协办机构：「蜂向圈」、「灼识咨询」。支持机构「美国健康信息管理协会」、「日本健康管理协会」、战略合作媒体「动脉网」对此次活动的大力支持。此次大会还得到「惠每数科」、「径硕科技」、「爱特曼」、「火眼云」、「医百科技」、「有度税智」、「论客」、「CCN中商」、「e签宝」、「群杰物联科技」、「德信远智能」、「壹邦健康」、「合合信息」、「小鹅通」、「摩雍信息」、「沃丰科技」、「新钛云」的赞助支持。
大会现场
本次活动注重学习与交流，以“科技创新，星耀四海”为主题，共同探讨医药健康行业数字化实践案例，洞察数字科技发展新趋势，打造医药健康产业数字科技年度盛会。
CIC灼识咨询合伙人王文华女士在开幕致辞中提到，整个数字化在各个行业都有非常繁荣的发展，尤其是医疗数字化，而其中最主要的是医疗数据，有价值的医疗数据才能提高医疗产业链效率，比如华为与云南白药的合作体现了大数据和AI对于新药研发效率的提升。随后王总详细介绍了AI助力对药物研发过程、医疗影像市场的作用和分析，让在座嘉宾受益匪浅。
CIC灼识咨询合伙人王文华
阿斯利康副总裁兼全渠道事业部负责人刘谦则为大家带来了“以患者为中心的医药数字营销反思与探索”的精彩分享。刘总提到不管是数字化还是互联网化，一切都是为了营销服务，营销必须跟市场趋势相关联。医院、院外和基层的销售终端人力成本高昂、终端散，平均产出低，所以必须大量使用互联网数字化手段去连接和覆盖。刘总随后用数据统计和分析展现了做普药或者肿瘤药运用互联网数字化营销对于基层覆盖的威力之大以及现有企业在数字化中不同的阶段所产生的问题，并坦言适合自己的才是最好的。刘总最后总结道数字化更多的是企业怎么去连接医生和患者，服务好医生和患者，当企业做好这些事情之后，生意自然就会来。
阿斯利康副总裁兼全渠道事业部负责人刘谦
惠每数科首席架构师仇伟佳在题为"敏捷化医药营销产品研发管理"的演讲中，着重介绍了敏捷这个概念，比如像线下转线上、传统营销转学术营销、信息化转数字化，把每一点剖开看，在某个阶段，只要在某个点做到这件事就达到敏捷了，基于敏捷模式开发出来，帮助甲方开发数字化产品的体系，主要有客户管理和后台管理两大部分，通过这两大管理平台来对产生的数据进行分析，客户分析、辖区分析、销量行为分析、会议分析。惠每数科致力于用以上解决方案赋能医药企业更好发展。
惠每数科首席架构师仇伟佳
诺诚建华高级总监兼市场部负责人司志超先生由于特殊情况未到现场，通过现场直播形式给与会嘉宾带来了话题为“创新场景下肿瘤产品的营销模式”的内容分享。司总从创新是行业的底层逻辑、供给侧营销模式创新、需求侧营销模式创新和营销的创新VS营销“创新”这4个层面详细讲解了为何得出目前窗口期把Mebetter/Best当“仿制药”还是“创新药”来营销将差异化不同公司的营销能力和模式这个结论，司总的详细讲解让嘉宾们耳目一新，掌声不断。
诺诚建华高级总监兼市场部负责人司志超
爱特曼COO赵嘉敏先生则“机器人流程自动化（RPA）及其应用”为与会嘉宾带来了RPA在解决药企客户需求方面的一些思考。赵总提到RPA具有三个硬核要素：软件机器人、像人一样与软件工具、数字内容打交道、自动化，完成大量重复、低效的数字任务。RPA的最根本的目标一定是降本增效和解放人力，赵总随后举了2个公司客户案例并讲解了RPA的作用以及一些实践中的经验。
爱特曼COO赵嘉敏
金赛药业股份有限公司数字化创新中心负责人何威俊先生的演讲话题为"数字化转型核心路径与战略部署"。何总认为数字化转型本身是对业务的转型和升级，它的核心驱动一定源于业务本身，它必须承载公司的战略，承担企业经营的压力，这和没有数字化能力时代的业务诉求也是一致的。何总随后在如何部署与规划核心路径、如何建立推进与保障机制、如何打造数字化技术底座方面进行了详细讲解。
金赛药业股份有限公司数字化创新中心负责人何威俊
泰格医药集团副总裁兼首席数字官段培军先生的演讲话题为“数字化能力赋能业务增长”。段总首先列举了华为、微软、特斯拉等知名公司对数字化的重视以及取得的成就来表明，数字化企业的市场需求及其催生的新商业模式、降本增效提升企业的竞争力以及提升客户体验这些硬需求是催生企业进行数字化转型的原因。段总随后用三星和华为举例展示了数字化转型是以价值创新为目标，用数字化技术驱动业务变革的企业发展战略。段总最后总结道从战略、能力、数据与技术、人员和组织、流程这五个方面来对照企业做端到端的全面数字化转型。
泰格医药集团副总裁兼首席数字官段培军
远大医药（中国）有限公司营销数字化负责人何勇先生先生为与会嘉宾带来了主题是“夯实营销管理，助力营销创新”的内容分享。何总首先介绍远大医药以化药高端制剂为主，并且在中药、生物药这块快速打造自身优势。何总随后分析了药企转型驱动因素：1、政策角度。国家发布的一系列政策实际上就是推动内置企业的研发创新。2、从业务角度，制药行业是监管很严的行业。3、业务角度，国际化是一个大趋势，lisencein/out是比较大的挑战。何总最后讲解了营销信息化赋能并提出了3个痛点：营销转型、客户关系管理、精细化管控，以及数字化过程中特别需要
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