在互联网重塑了零售、餐饮、出行等行业之后，医疗赛道仍然“堵点满满”。
文
海若镜
编辑
杨中旭
年上半年，新冠疫情带来的封城、出行限制，让互联网医疗、生鲜电商、远程办公等线上服务成为必需品。在医院成为接触传染“高危区”时，互联网医疗组织起医生力量，通过远程问诊、健康传播等，安抚自我怀疑者的恐慌情绪，为慢病患者随诊、提供药品。
互联网医疗创业者，有的已在此深耕了近20年，其中不乏曾经创业成功者，前奇虎的副总裁、科大讯飞的创始人、网易新闻副总编……他们是商人，但怀抱着改变国内医疗资源错配、普通人看病难看病贵的情怀，试图用互联网的力量，医院和科室的高墙，让医生资源、诊疗方案、药品跨越地理空间，触达病患。
但在互联网重塑了零售、餐饮、出行等行业之后，医疗赛道仍然“堵点满满”，投了大把钱的投资人会质疑：互联网医疗是一门赚钱的好生意吗？回答这个问题，也许需要剥离修饰词，先回答“医疗是一门生意吗？”
01
-，破口医疗信息化
年，肿瘤免疫学专业的李天天做丁香园已经3年了。3年前他用Dreamwaver做了一个检索医学文献的个人网站，后面转型为医药人集聚的BBS论坛。
在进行医疗网站审批时，哈尔滨药品行政管理部门没有立即受理，而是对他说：“你的想法很前卫。但，有知识的人不上网。”
为网站审批，李天天折腾了快一年。而这时，王航和初中同学周鸿祎已经收获互联网创业的甜头，以1.2亿美元的价格，把网站卖给了雅虎。
所以，当年王航离开奇虎，创立“好大夫在线”时，雷军作为天使投资人，问已经股权套现的他：“你还干得动吗？”
一开始，王航和好大夫做的事情是个体力活——扫院，医院跑，在医院大厅抄写医生出诊信息，再回来输入电脑、挂到网上。他和合伙人胡少宇原医院
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